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                總經理戰略人力資源管理
                [ 作者: 方舟教育 | 時間:2015/5/13 | 瀏覽:3422次 ]
                [ 關鍵詞:總經理戰略人力資源管理]

                適合人員:董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

                課程提綱:
                第一部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力
                管理職能需要適應企業狀態
                背景分析
                金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢
                      。1)戰略化管理成為首選
                      。2)并購與重組整合頻率大,常規化
                      。3)知識型企業管理的挑戰
                      。4)從總量到單體
                      。5)文化與責任體系塑造
                      。6)管理風險控制點前置
                      。7)成本管理與精細化加大
                      。8)關注外部資源的綜合利用
                      。9)核算利益長遠化
                      。10)關注價值鏈與產業發展趨勢
                盛高觀點:企業管理一定需要適應企業狀態
                企業對管理要素的要求差異
                人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
                     人事管理的系統框架
                     人事管理階段的特點
                     人力資源管理的系統架構
                     人力資源管理的階段特點
                     新勞動法對于人力資源管理的影響
                     人力資源戰略制定的程序
                     基于戰略的人力資源政策選擇
                     有效的人力資源規劃
                     人力資源戰略的分類
                     人力資源管理的主要活動
                     人本管理的系統架構
                     人本管理的階段特點
                     人力資源:案例分析
                企業進行人力資源管理的戰略思路
                     人力資源管理現實目的
                     成功的人力資源管理
                     失敗的人力資源管理
                     盛高觀點:戰略人力資源管理體系
                 
                 
                第二部分  人力資源管理體系的建立
                目標與績效考核管理體系建立
                人力資源績效管理體系
                目標管理體系建立
                       。1)目標管理的基本思想
                       。2)目標管理的定義
                       。3)目標管理的內容
                       。4)目標管理的作用
                       。5)目標的分類
                       。6)目標設定來源與依據
                       。7)目標管理的操作原則
                       。8)目標的實例
                盛高觀點:績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
                績效考核管理體系建立
                       。1)績效考核的定義
                       。2)績效考核的目的
                       。3)績效考核的作用
                       。4)績效考核的原則
                       。5)企業績效考核的組織障礙
                       。6)績效考核的循環流程
                       。7)績效考核中人員的分類
                       。8)績效考核的結果確定
                       。9)績效面談
                       。10)制定績效改善計劃
                薪酬管理與薪酬體系設計
                薪酬體系發展趨勢
                完善薪酬體系的基本模型
                薪酬體系設計技術內容
                薪酬設計6步驟
                 
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